师大成都实验中学2003—2004学年度工作计划

指导思想：以：“三个代表”重要思想为指导，全面启动并落实《2002—2008振兴学校发展纲要》，加强基础和常规管理，强化质量和特色观念，在大力推进教育创新的实践中，抓好两支队伍建设，提高学校的美誉度和办学效益。

一、 切实加强干部和教师队伍建设。

集团把我校定位为区域性中心校，要成为优秀教育、教学和管理人才的孵化器。因此，超常规提拔和在使用中培养是干部队伍建设的关键，“师大支撑、学校搭台、专家帮带、科研助推、个人努力”是造就名师的新模式。

1、9月份配齐校级和中层干部，并逐步确定后备干部。在干部选拔的过程中始终坚持“用好的作风选人，选作风好的人”，民主集中制和党管干部的原则。

2、干部和中、老年教师要用宽广的胸怀创造让青年教师脱颖而出的人才成长机制。力戒“教而优则士”的用人观和成材观，让优秀的青年教师首先在业务上发展。学校对参加各类教学比赛的教师要精心“包装”，对教学、科研上的苗子要精心培育。

3、建立对人才的奖励机制，本学年第一学期要评选校级学科带头人，落实学校奖惩条例。

4、加大预算中教师培训资金的比例，明年力争提高到总预算的0.8—1%。

5、总结优秀教师的教育、教学经验甚至教育思想，教育处首先要把冯玉梅老师的班主任工作经验总结成册，成为校本培训教材，并在适当的时候召开“冯玉梅班主任工作经验研讨会”。

二、教育工作要上层次，管理水平要上台阶。面对已经变化了的生源，我们的教育从思想到内容，从手段到方法必须随之改变。同时面对新课程，教育也有与之相适应的问题。

1、在建设基层战斗团队的过程中，推进德育工作队伍的专业化进程。

（1）确立年级组在学校工作中的重要地位——即整合教育、教学资源，对学生进行全程有效管理和对学生进行全程有效评价的基层战斗团队。

（2）班主任（副班主任）、年级组长和政治教师作为德育工作队伍的主体，应加强新形势下德育工作的研究与研讨，尤其是要把握好中学生价值观的发展特点（推荐文章《中国教育报》2003-8-24《我国当代两代人价值观比较和分析》），把握学生身心发展的规律，使德育工作队伍不断向专业化方向迈进。

2、要坚持不懈地抓好校风建设和常规的学生安全教育。

3、在“导主和谐”的教育模式下，加强学生自主意识的培养，启动尊重教育课题，深入研究“无人监考”课题。

4、全面启动心理健康咨询中心的工作，主管校长要亲自抓，相关人员要制定出发展计划，使这项工作与教育工作相辅相成、相得益彰。以促进学生身心和谐发展。

5、强化住校生一日生活的科学化管理：流程要清晰，衔接无缝隙，学习有保证、生活有规律。

三、教学、科研工作要实现跨越式发展，重点在于：教研组团队建设是保证，教学常规管理是基础，特色学科发展是关键，科研工作是先导。

1、确立教研组是落实教学、科研和教师培训工作的研究团队的地位。教研组的工作计划要体现本组建设的重点，课题的研究计划，在新的课程体系下如何作好本组教师的培训工作，如何不断推出优秀教师等等。

2、落实教学常规管理。设计一个流程，即教学工作流程；抓住两个关键，即质量和特色（本学年为质量、特色年）；推出三个手册，即教研组长工作手册、备课组长工作手册和任课教师工作手册。

3、科研工作要规划好课题，加强课题管理，对重点课题要创造条件成立课题研究工作室，要把握好科研资金的走向，要在科学、合理、有效三个方面做文章。

4、加大对信息技术和图书馆建设的资金投入和对现有资源的开发整合，为教师的学习和研究提供技术和信息支持，建设一个教师图书资料室和一个电子阅览备课室，建好、用好校园网。

5、加强对年级教学工作的分类指导，初三的核心工作在于稳定，保证直升生的比例和质量，及年级合格率；高三的工作重点在于做大学生的出口，保证重点学生的最大发展和发挥，准确填报志愿，考入理想的大学。为此，两个年级要作好以下几项工作：（1）有计划地安排诊断性考试，作好试卷分析；（2）对重点学生建立“导师制”；（3）研究高考命题的走向和各类大学的招录分数段。

非毕业班要按照各科教学的要求在质量和特色上做文章，各类竞赛要有准备地参加，争取好名次；八校联考要挤入，提升学校的品质，增强师生的信心。

四、行政和后勤工作，要强化服务意识，要整合各级各类行政资源为我所用，要走出一条集约化经营之路。

1、学校办公室要强调制度管理，作好工作流程，与ISO9000接轨，2004年5月开始制定我校的ISO9000标准，秋季开学实施。

2、办公室要进行教师人才市场的调研工作，在“大人才观念”的指导之下，在人才的合理配置、教师评聘、分类合同、分类酬金等方面走出一条人力资源管理的新路。

3、继续有选择地推进后勤工作的社会化进程，全力以赴搞好伙食工作，后勤管理工作要向科学化的方向迈进。

4、对财务工作要科学规划，作到经济效益与教学质量统一、业务安排和资金的效益统一。强化预算管理和合同管理，搞好资产管理作到帐实相符合理使用，作好学生收费结构的市场调研，为明年决策招生政策提供依据。

五、艺体卫生工作，是形象工程和安康工程。在疾病预防、两操展示、常规教学、课外活动和特长培养等方面要有新思路和新举措。

六、招生和培训工作的总体要求是：面向市场、作好接口、稳住生源、稳定队伍、吸纳教师、广开财路。

七、党、工会和团队工作，要高扬主旋律，倡导并实践“团结、奉献、求实、创新”的学校主流文化。

1、作好党总支委员的补选工作，加大在中青年教师中培养和发展党员的力度；

2、充分发挥教代会的民主决策职能，工会工作要深入教职工，为教职工排优解难，办好教职工之家。

3、办好业余党校和少年团校，为在学生中推优入党做准备。

4、组织好干部中心组的学习和教职工的政治学习，切实加强干部的思想作风和工作风建设，加强教师的职业道德建设。

2003—2004学年度是学校发展的关键之年，质量和特色观念应该深入人心，苦干和奉献要落实在行动，只有这样我们的优势才能彰显，我们的品牌才能得到认可，让我们共同努力吧！

北师大成都实验中学

2003-8-26